ש 2: איך אתה מנהל חברה גדולה? מהי התרבות הארגונית של החברה?
A: ניהול של ארגונים מקומיים היום מבוססת בעיקר על מודל ניהול פירמידה עם ניהול קונפוציוס כמו הליבה. שיטת ניהול זו שולטת בתרבות הארגונית המקומית. למעשה, קונפוציאניזם אינו עולה בקנה אחד עם כלכלת השוק. היא הובילה במידה רבה את הניהול של הארגון רק בצורה של ניהול מרכזי כמו פירמידה - החכם הוא העליון, האחרון הוא לא רק, ביורוקרטיה הוא משתולל, ואת הרמה העליונה חסר. פיקוח ובדיקות ויתרות, בהתאם לעובדים כעבדים. התרבות הקונפוציאנית מתגלמת יותר בתרבות "החכם העליון", וחסרה לו הרוח של האנושות, הטיפול והאחדות. בעולם של היום, אנו תומכים ב "אנשים מוכווני" ודורשים את האנושות בכל תחומי החיים ובכל ההיבטים. אני חושב שזה בולט יותר בתרבות הנוצרית המערבית. "רק בתוכך, אם מישהו בתוכך מוכן להיות גדול, אתה תהיה המשרת שלך, מי שמוכן להיות הראשון יהיה לעומת המשרת שלך, בדיוק כמו בן האדם בא לא להיות שירת, אבל לשרת, ואתה צריך לוותר על החיים שלך ולבצע כופר עבור אנשים רבים. " זה התנ"ך. קטע בבשורה של מתיו מכיל את הסוד של להיות מנהיג מצליח - "מנהיגות משרת".
כ -60% מעובדי החברה הם מאמינים נוצרים. כל בוקר, הם יתפללו ברצינות. בעיניהם, הם אוכלים או שותים, מה שהם עושים, הם חייבים לעשות את זה עבור אלוהים המפואר. העולם הוא המנזר שלהם. לדעתם, העבודה היא ייעוד. יש לו שתי משמעויות. ראשית, העבודה היא שליחותו של האל, והיא חובה קדושה שלנו. לכן, אנחנו חייבים לעבוד קשה, מסירות, מצוינות, ועבודה כנכס יקר. שנית, מאחר שהעבודה היא מקצוע ה ', יש צורך לעקוב אחר צדקתו של הקב"ה, קדושתו ואהבתו בעבודה. כאשר הם עובדים, הם יעבדו קשה עם הלב שירות מלא, לעשות הכל, יש את הלב של העבודה העיקרית, ולהתייחס לעבודה כעניין של תהילה. זה גם יוצר תרבות ארגונית של "מסירות, אחדות וידידות". אני לא רוצה לשאול את השאלה הזאת שוב. אם ההנהלה של החברה יכול להיות מושך כמו דת, אז איזה סוג של עסק זה יהיה מפעל? אם כולם מתייחסים לכל דבר כאל עבודה, אז יהיו לקוחות לא מרוצים?